1st workshop: 3D mapping

Yesterday we had our first workshop with the extended group: 16 academics and activists. Since we did it in Basque and Spanish, my notes go in Spanish this time.

Por la tarde, tras la comida (en la que Ekai nos contó a algunos la historia de la pizza que nos estábamos zampando:  https://arizmendipizza.eus/#filosofia) hicimos un ejercicio de modelado 3D. Con la ayuda de Verena, el grupo co-creamos una maqueta de todo lo que rodea a la UPMS (o sea, el sistema universidad-sociedad).

En este momento la UPMS se visualiza como un encuentro o retiro a realizar en Arantzazu el 3er fin de semana de octubre, con la participación de 25-40 personas, 1/3 organizaciones del territorio, 1/3 personal académico, 1/3 sistema político. Sobre un tema concreto y con el objetivo de proponer una agenda común de transformación del territorio con la universidad, los movimientos y las instituciones.Nuestra pregunta o intención común era: ¿Cómo mejoramos la colaboración entre universidad y sociedad tomando como ejemplo la UPMS? La maqueta incluyó elementos que simbolizaban: las 3 unis vascas, la oficina 2022 de la UPMS en Arantzazu, el entorno cultural y natural, el grupo motor PISTU, el alumnado, los mmss, las estructuras multinivel, Gaia, el capitalismo, la alimentación, Boaventura dSS, el trabajo manual, la financiación, los políticos, el conocimiento, la mística, la incertidumbre, la esperanza de que la universidad sirva para mejorar socialmente…Una vez realizada la maqueta, hicimos varias rondas de puesta en común para compartir reflexión sobre lo que veíamos.

En lo emocional-relacional nos gustó comprobar que allí había un sistema vivo, con multitud de roles y sentimientos, un espacio amplio incluyendo posibilidades de bienestar, paz, creatividad, lo lúdico… pero también oportunidades y riesgos.

Fijándonos en los acuerdos, tensiones y fuentes de poder, veíamos conflicto o confusión entre lo público y lo popular. La energía de Arantzazu funciona como atractor o repulsor. En cuanto a la financiación, el grupo motor está alejado del dinero. Y el capital social de la universidad es factor legitimador pero también de rechazo.

Buscando hacer una reflexión estratégica, surgió la necesidad de fluir con la incertidumbre: la upms se va a hacer sí o sí. Observamos que el conocimiento está cerca del conflicto y del centro, constatando la necesidad de integrar diferentes miradas en una “pluriversidad” y fomentar el interés mutuo generando incentivos equilibrados.

Finalmente, identificamos nuestro propósito último con ideas de regeneración, de una universidad más centrada en Gaia y el sustento de la vida, y con más politización (sin miedo a las pancartas).

Tras un momento de silencio, realizamos una toma de conciencia en la que se constató que PISTU no es tan importante como la interacción entre agentes; lo importante es el conocimiento co-construido, PISTU es un vehículo aglutinante nada más. Sentimos un conflicto cada vez mayor entre lo emergente y el status quo, aunque hasta los políticos se están dando cuenta de que estamos en un momento crítico o de cambio. Finalmente, insistir en la necesidad de una relación más horizontal entre uni y movimientos/organizaciones, así como de puntos de recarga, oasis regenerativos como arantzazu para aprender a “entrar y salir” del lío organizativo.

Como acciones inmediatas, propusimos que todo lo que hagamos, que sea con ganas y corazón; si no, no merece la pena; hacer más cosas en persona y con las manos, y menos en pantalla; asumir nuestra ecodependencia sin perder herramientas (o conocimiento), también las más convencionales y hegemónicas; fortalecer UKS en el campus como hub de innovación/imaginación crítica, y cultivar espacios de escucha mutua en el campus, haciéndolos más heterogéneos según vaya aumentando la confianza.